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專家稱中國油企虛胖股東回報差0

发布时间:2019-11-08 20:28:21

专家称中国油企“虚胖”:股东回报差

国内石油公司走向国际市场,需要对标管理,目的在于树立标杆,寻找差距,迎头赶上先进企业尽管目前尚无具有普遍适用性的一流石油公司的评价标准,但若将埃克森美孚、英国石油、壳牌、雪佛龙、道达尔等跨国石油公司视为世界一流企业,估计不会有人提出反对意见

放眼石油行业的发展历史可以发现,这五家公司在国际石油界驰骋百年,见证了石油行业的兴衰荣辱更重要的是他们的行为对国际市场有着举足轻重的影响,业界对其高度认可,是实至名归的标杆企业

五大跨国石油公司的共同点之一是资产规模庞大,业务遍及全球,有商业帝国之称中国的石油公司与跨国企业相比,虽然在规模方面已接近,但大而不强的现象依旧突出

股东回报差

跨国公司在资产规模、资产分布、上下游结构等外在表现方面互有差异,各有千秋,但在事关公司发展大计的经营理念上是一致的追求利润最大化是企业的本质属性,也是企业最基本、最核心的追求

在现代企业治理框架下,股东对利润的追求是公司决策的基本出发点仔细分析五大跨国石油公司的年报数据可以发现,公司在股市的表现,各项财务指标的改善,一直是公司CEO的首要追求

埃克森美孚是石油行业的标志性企业,在美国乃至全球均拥有良好的口碑和公众形象在美国,很多人愿意将自己的财产用埃克森美孚的股票形式来保存,民众对其信任程度可见一斑反观国内公司,情形则大不相同国内石油公司的规模虽然上去了,但公司股票在股市的走势以及年度经营业绩方面的表现并不理想,中石油的股票至今还没有让最初的投资者解套

2013年,中石化首次冲进全球500强的前三甲,但中石化集团董事长傅成玉面对这一业绩,提出了规模上台阶,质量效益更要上台阶的发展理念,体现出他对国内公司与跨国公司差距的认识

事实上,中石化这些年的规模一直在增长,但投资回报率始终比较低,若和五大石油公司相比,明显处于下风

风险管控不足

2000年以来,五大跨国石油公司的海外资产占总资产的比例,均不同程度呈上升趋势这一时期国际社会并不太平,充斥着地缘动荡、意识形态冲突、自然灾害、金融动荡与经济制裁等各类事件

风险已经成为影响国际石油行业运行的常态化因素在风险频发且趋于常态化形势下,要想富贵险中求,就必须有高超的风险应对能力

五大公司中,除埃克森美孚和雪佛龙两家美国公司本土资源较为丰富之外,其余几家公司基本上都是依靠海外市场发展起来的以法国道达尔为例,本土基本没有资源,油气业务基本在海外,不存在可退可进的多选方案,只能选择自古华山一条路的发展道路

2000年以来,五大公司的业绩随着海外业务的扩张而持续改善再看看国内石油公司的海外经营状况,差距一目了然国内企业走出去的总体经营情况是海外扩张的步伐越大,亏损就越多,这就是经营方面的差距

尽管国内石油公司也制定了不少规则,有风险防范的制度与对策,但执行效果并不理想这一点事实与结果最能说明问题,目前中国石油公司投资的海外油气项目2/3处于亏损状态,多数海外项目因资源国的政治动荡而遭受损失

及时高效的战略管理能力,其核心是调整与纠错即使是身经百战的石油公司也会有马失前蹄的时候,期望石油公司在生产过程中如若圣贤,永远保持投资决策不失误是不现实的毕竟石油行业生产经营周期漫长,勘探开发以及市场形势的变化有很多的不确定性

2014年年初,壳牌基于上年经营业绩下滑,发出了10年来的首次盈利预警,并迅速调整,提出了严控投资规模,剥离非核心资产,重视发挥特色技术的新战略BP(英国石油)在2010年墨西哥湾漏油事件后,意识到激进扩张战略带来的危害,开始从严管理,狠抓安全生产2013年,BP的投资收益率不但超越了过去5年的平均水平,而且实现了对雪佛龙、道达尔、壳牌等公司五年来的首次反超

特色技术缺乏

五大跨国公司除资金实力雄厚因素外,拥有核心与特色技术是其竞争力的重要支撑2013年全球10大油气发现,基本上都是由跨国石油公司(IOC)完成的,而国家石油公司(NOC)鲜有建树,这与跨国公司在技术和管理经验方面的优势是密切相关的

在某种程度上说,特色技术与核心技术已成为这些公司的品牌,是其拓展全球业务的利器比之跨国公司,国内石油公司应该说也有自己的特色与核心技术,比如在剩余油的开发与挖潜技术方面,但国内公司的特色仅仅是局限在少数领域的个别技术,缺乏那种能在国际市场有重要影响,即人无我有、人有我优的技术,比如深海勘探开发技术、非常规油气勘探开发技术等等

在当前跨国石油公司普遍执行瘦身战略,控制投资规模与追求发展质量的大环境下,核心与特色技术的应用成为跨国公司的重要战略举措BP明确提出要依靠公司的地震成像技术开展深海油气勘探,充分发挥技术要素的贡献率;壳牌则提出要大力推广应用浮式LNG生产技术,加快天然气业务一体化发展步伐;道达尔在南美的巴西积极推广和应用生物燃料技术

对标世界一流石油公司,不仅要向其外在的规模看齐,更要向其先进的发展理念看齐,要抓住核心目标和关键要素换而言之,要在围绕提升投资回报水平这一核心目标的基础上,强化风险管理,提高风险管理水平;重视战略管理与调整;加强技术创新,创建特色与核心技术品牌;重视软实力建设与企业品牌塑造

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